Artigo produzido pela Merkado Consultoria e Treinamento (@merkadoconsultoria), empresa parceira Dresslivery.
PEQUENA DESPESAS, GRANDES PROBLEMAS
Amigo empreendedor, fique atento!
Eu imagino que sua rotina seja acelerada.
E em alta velocidade, tudo que se vê é de relance.
E nessa perspectiva, não se forma a compreensão de muitos detalhes.
Eu sei que você quer obter lucro na gestão do seu negócio.
É justo, mais que desejável. Uma conta que precisa fechar.
Fácil até de decorar: vender de tal forma, que deduzindo custos e despesas, o lucro eu possa apurar.
Em detalhe, as pequenas despesas:
Todo o desperdício faz ferida no lucro líquido – é uma hemorragia silenciosa.
Sorrateira, faz até o empreendedor se acostumar…
É tão comum o foco em pagar os títulos mais importantes, aqueles que mantém a operação fluindo, que despesas recorrentes de menor valor ficam “fora do radar” e são pagas de maneira automática, sem um critério de análise de necessidade. Aqui entram planos de assinatura de comunicação, associações comerciais, dentre outros.
Uma outra categoria de desperdícios é representada por insumos mal utilizados na produção e operação.
Não é difícl reconhecer esses “vazamentos” nos diversos setores. Os mais comuns são representados pelo mal uso de papel (impressão), energia, descartáveis e combustíveis.
Como fazer:
#01 – DESACELERAR
Agende o dia de “PARAR DE SANGRAR”. Avalie com calma e mapeie os PONTOS CRÍTICOS atuais de desperdíco.
Olhe com LUPA cada serviço atualmente contratado.
#02 – CLASSIFICAR
Dos pontos críticos mapeados, classifique-os da seguinte forma:
– ELIMINAR (Cancelar serviços – zerar despesas recorrentes);
– REDUZIR CONSUMO (defina metas e ações de redução de consumo para esses itens).
#03 – AUDITAR
– crie comunicações visuais para o fortalecimento dos hábitos desejados;
– dê feedbacks contínuos do progresso das ações;
– lidere pelo exemplo (não seja você o gerador de desperdícios);
#04 – PREMIAR
– capacite a equipe e ajuste procedimentos;
– defina uma meta semestral de redução de consumo do pacote de itens (em reais);
– com a meta alcançada, repasse entre 20% e 40% (dependo do tamanho da sua equipe), rateando entre todos os seus colaboradores parte do sucesso alcançado.
Faz sentido pra você?
Se fizer, vai lá e faz!
CLJR
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